Trước các năm 2013, tất cả những đơn vị mới chỉ ngừng ở mức tiêu dùng hệ thống Báo cáo, bảng biểu chuẩn y excel hoặc duyệt những phần mềm rời rạc. Việc quản lý, điều hành còn tay chân nên không thể xử lý kịp thời và chính xác. Hiểu được điều đấy, ERP xây dựng thương hiệu như một biện pháp để giúp những công ty tối ưu hóa các nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời kì thực hành giải pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 doanh nghiệp, trung bình 1 đơn vị phải bỏ ra sắp hai năm để mang thể thực hiện một Dự án ERP. Vậy điều gì khiến cho quãng thời gian thực hiện ERP này trở nên lâu tới như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
  1. tính chất của tổ chức

1 trong những thành tố bậc nhất ảnh hưởng đến thời gian khai triển ERP chính là bản thân đơn vị, cụ thể là:
  • lĩnh vực hoạt động của những công ty. Ví dụ: doanh nghiệp sản xuất liên tục (thực phẩm, hóa chất…) triển khai ERP mất phổ quát thời gian hơn so mang tổ chức cung ứng lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
    bắt buộc của công ty trong vấn đề quản lý: các kỳ vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của công ty về phần mềm quản lý làm các nhà cung cấp phần mềm ERP đau đầu và mất thời gian hơn.
    Khả năng quản lý của các doanh nghiệp: Việc thích nghi những khả năng mà phần mềm ERP mang thể khiến được cũng gây tác động đến việc triển khai ERP. Một phần mềm ERP được làm cho ra chưa chắc đã được thạo hoàn toàn bởi các doanh nghiệp.
    Quy mô doanh nghiệp: một đơn vị càng đa dạng phòng ban hay chi nhánh hoạt động thì thời kì triển khai ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập những module cho ERP.
  1. Phần mềm ERP

Về phía nhà cung cấp ERP, cũng mang rộng rãi yếu tố nảy sinh gây nên trạng thái kéo dài thời kì khai triển, cụ thể như:
  • Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng nhiều module hoặc những tính năng tăng như Business Intelligence CRM… sẽ tốn đa dạng thời gian và chất xám để khai triển.
    Tùy biến kèm theo trong phần mềm ERP: đơn vị sở hữu thuộc tính phức tạp sẽ khiến phần mềm ERP nảy sinh nhiều tùy biến để tương trợ tổ chức quản lý tiện dụng hơn. Điều đó sẽ kéo dài thời kì khai triển của những dịch vụ ERP.
  1. nhân tố con người

Con người từ cả hai phía công ty và nhà cung cấp phần mềm ERP cũng quyết định nên thời gian khai triển ERP:
  • Số lượng người sử dụng: Càng phổ biến người sử dụng phần mềm ERP, nhà sản xuất sẽ mất đa dạng thời kì hơn ở khâu đào tạo, training lúc bắt đầu lẫn những lúc đổi thay tùy biến trong phần mềm.
    Số lượng chuyên gia ERP: tổ chức càng với phổ quát chuyên gia ERP tiêu dùng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời gian tập huấn lúc triển khai và nảy sinh đổi thay
    Năng lực của dịch vụ phần mềm ERP: Càng mang đa dạng kinh nghiệm về cung cấp ERP, các nhà sản xuất phần mềm ERP này sẽ càng có quy trình làm việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời kì cho cả tổ chức lẫn bản thân họ.

dự báo xu hướng vận dụng biện pháp ERP chỉ cần khoảng tới
bây giờ tuy tỷ lệ tổ chức khai triển phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng xu hướng sử dụng giải pháp ERP trong thời gian đến là thế tất. Việc ứng dụng ERP vào quản lý sẽ tăng sức khó khăn của đơn vị trên thị phần trong nước và mở rộng thời cơ buôn bán trong khu vực. Dù thế để việc đầu cơ cho giải pháp ERP mang hiệu quả cao những nhà quản trị tổ chức cần tính toán cẩn thận đặc biệt trong quá trình kinh tế khó khăn bây giờ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.